[工] 是你天真，不是他們現實

一篇老文章 from iThome
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吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆
公司對於研發人員的承諾，就在於既然開了案子，配置了研發與量產資源，行銷單位與公司高層就應該有能力把產品賣出去，否則就難免會有濫用與浪費資源的問題 產生。雖然沒辦法要求每個產品都大賣，但是好歹也要有個「勝率」，例如四敗一勝就是20%，不能低於10%吧？（根據呆伯特法則，全世界有5%的人是白 癡，5%的人什麼都買，所以最低銷售率應該是10%。）
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如果公司不願硬拼想走藍海，卻又沒辦法定義出藍海客戶要的產品，開著船在海上繞來繞去找不到陸地，主管只能放出「疑似發現新大陸」的消息，久而久之便會失信於員工，造成有人跳船、叛變的局面。
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我在政大的布告欄上面，看到有一篇談論企業裁員對象不是員工而是高層的文章，裡面提到這樣的作法才能讓企業真正換血。員工沒辦法要求高層走人，只好自己走人，這不算現實，甚至有些無奈。反倒是我們並沒有想過，如何要求一個經營團隊不要用天真的想法來做生意。
我這個天真的老朋友，公司都已曲終人散，卻還沒想通，真正的問題出在自己身上。以前我的上司跟我說過：「小員工賠錢都只是賠小錢，真正賠大錢的都是那些做錯決策的人。」想想還真的有點道理。

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